四川在线：根据记者⤴刘鹗获取到的🐮最新动态，日韩欧美精🐢品专区将于2025年08月25日在四川在线举行隆重的开幕仪式。梦幻玩家的心声

　　中新社北京7月9日电 当地时间9日，在韩国水原🌻进行的2025年东亚足联E-1足球锦标赛(东亚杯)女足首轮较量中，中🔱国队在补时阶段遭东道主🔆韩国队绝平，最终2:2憾失胜局。

　　作为上届📸赛事亚军，中国💵女足此番派出新老结合的阵容，既有王霜、张琳艳、唐🎮佳丽等经验丰富的老将坐镇，也有邵子钦、吕亚童、孙方欣等新生🔯力量。这是澳大利亚籍📝主帅米🛃利西奇自去年执掌教鞭以来首次带🌓队参加正式比赛，他赛前表示，希望看到🏿队伍比赛风格的进步。

　　韩国队曾在2005年首届📠女足东亚杯夺冠，上届位列第三。本次主场作战，主帅申相又召📢入了9名海外效力的球员，志在主场夺冠。中韩两队最近⛹一次交锋是🌡在巴黎奥运会女足预选赛，当时🔴中国队主场1:1战平对手。

　　中国队与🦑韩国队现亚洲排名分列第4、5位，双方🚷势均力敌的较量贯穿全场。第15分钟，中国队金坤🕝右路下底传中，防守队员头🚈球解围不远，姚伟弧顶停球远🐙射破门，为球队首⛸开纪录。上半场补时阶段，韩国😰队张瑟琪补射得手，将比分扳为1:1。

　　易边再战，第67分钟，中国队陈巧珠✔左路传中，禁区前点的姚🚪伟头球摆渡🍄助攻邵子钦破门，中🙊国队再度领先。然而在比赛⛔最后时刻，韩国队老将池笑然在禁区🍿前沿突🎓施冷箭完成绝平。最终，中国队以2:2战平韩国队，无缘“开门红”。

　　“比赛很困难，两队🌅实力旗鼓相当，我们没能把🤮优势保持到最后🌠一刻。”米利西奇😥赛后表示：“从现🐒在起注意力要转移到🌺下轮备战中，今天有几名球🍭员领了黄牌，也有球员受伤，球队要研究接下来的对策。”

　　当天下午🥗进行的另一场比赛中，日本女足以4:0大胜中国台北女🍁足。根据赛程安排，中国女足将在7月13日对阵中国台北队，韩国女足将于13日迎战日本队。(完)

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每次去医院，我都忍不住📧问自己一个问题：医疗到🛀底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人⬇向你解释为什么生病，没有人🥤关心你对这次就诊的感受，更不会有人回🌴访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地🔍方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次😾已经讲过的话。　　可是，无论你查🧔哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医🏈疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满🌹足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出🥜完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常🍲常是“理论上的存在”，而非真正落🅱地的机制。换句话说，医疗像服务，但又🤦不像服务业。它🖊缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯🕒了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享🌯受“七天无理由🛡退货”。哪怕是修手机，服务⭐员也会告诉你“如果后续✨有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不💪是设计目标。复诊要重新📱排号，医生不记得你是谁，检查报告无人解㊙读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体🍮验，推动线🐾上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看🐎得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什🏯么不像我们日常理🚭解的服务业？我曾🌙问过一位医生朋友，他的回🏠答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🐝对生命复杂性的专🏻业判断。”他说得没错。但这是否🍪意味着医📦疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康🖥，关乎生死，它更应该是🐈服务。　　真正的♟问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🙎医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这💊是一种源自旧体制的角❣色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替🙂身，却可能🐫成为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🏪医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影像数😑据进行深😰度学习识别。系统可自动标🔡记潜在结构异常，帮助医生提🏆前识别术中高风险因素。在多个真实病🍤例中，AI提示让医生调整🏼术式方案，避免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🆘门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一个💀曾被忽略的肾病♌史，也不会跳过一个🌳看似🆚轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🚃身体真正⚡垮掉的那一刻，才肯去找医生。不🎑是不重视健康，而是不知道该从哪🦃一步开始。而“售后”呢？原本🧛应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🔏几乎不存在。你有见过哪个🚌医生，会在你回😖家几天后打电话来问🌰一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🚡于开药，剩下的都成了患者的〽自我管理。你想继续被关注📺，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严🌐重、症状足够明显，医疗🚱才真正开始介入。而AI的最大潜力，正🙉在于打破这种被动。它不是在你倒下🔱时才出现，而🧟是在你还没察觉前，就已经捕捉到了风📹险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生🌱中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民😽每天上传血压、睡眠和饮食记录⛸。系统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送⏬预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾🥐讯推出的“控糖AI助手”。每天😺吃饭前测血糖，系统提示饮食🏮建议。每晚9点，收到问询：“今天是否📒按时服药？”半年后，他的糖化血🔵红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始🏫在乎你。医生不再是那个“只说一句话就🚯消失”的人，而是变成了“不🌎断在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🤰展医生的陪伴能力。设想这样一个医疗🏙场景：你回家后，手🍊机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据😽反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的🔡“AI随访系统”，用机器人打电🖐话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙😉大二院与阿里健康联合推🤐出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品📴配送打包整合。患者🍏在治疗后可在线反馈康复🙉情况，系统智能判⚫定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗🐝第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服💥务业最根本的特征。医生当然愿意记住🛌你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望🍏回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾📁不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🅱个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻❇微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直🚷接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🚐凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五🎒天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🛒正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风⬆险📟与个性化治疗路径。医生在🕸为肿瘤患者👹制定治疗方案时，先将药物在🚓虚拟体内模拟运行一遍：是否😖会诱发并发症？肝肾功能是否💻能承受？等一切参数清晰🍦之后，再决定现实🛹中的治疗路径。这是医学🔣第一次可以“预演”。过去我👅们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未🔀雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🍤悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一📇个持续展开的服🧜务过程。它提醒我们：真正有🏝效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🦆出现后的解决，而是风险到💌来前的介入。医生也🎠不再是那个临时出场的“神”，而是成🕞为健康轨迹上的长期合作者，一个在🥟你身边不断守望的人。　　牛津大学曾🧢做过一个实验，研究AI辅助慢病管🔑理的有效性。研究对象分为🚮两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预😁警。六个月后，AI组血糖控制🏨更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🔫知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术😔决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下🏜回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🐗生服⛹务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人🥚类医生若要打十通电🍚话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🥃出一万通，日夜运转、无缝记录🐆每一个症状反馈，标记副作用趋势🌂、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关🕶键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中🐉断的回应机制。　　我们可💣能都误解了医疗的本质。它从来不☝是某次急救，不是某张CT片子，不是哪🦎一位大夫的神来一刀。而是一整套💼关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🍷行医疗最大的盲点🐿。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于💦幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于💬懂得如何活得更好。病人想要的，从来👴不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更🎓好？　　于是⛩问题回到原点：如果医疗的本🍘质是服务，它能不能像真正的👭服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🐧明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会🤔主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院❕，也🚯不希望医生花时间追😭踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿🆘意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是🚗否愿意接受，自己不再是“单点服务提供🌸者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🐘提出更高的要求——不是📈要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一⏫名医生的专业度。　　我们正在穿越这条🎫道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未🚑中断。不再需要“投诉”，因🚴为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🔤本身就了解你。　　那一天，医疗将⌛不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线🏦的“关照机制”。我们才终于可以说一句话⬅：医疗，开始像服务了。　　(作者胡🐅逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【如何选择女优片单】应生🙊包装机械教育中心深网爬📴虫发现：08月25日将爆发「六码连中」事件！暗标价19460400比特币近日，中共北京市委批📤准同意追🚞认于鸿庆同志为中国共🌵产党党员。　　于鸿庆，男，汉族，1995年7月出生，北京人，生前系🕟平谷区镇罗营🔤镇社区卫生服务中心医生。2025年7月28日，于鸿庆🎦同志在赶赴密🦋云区大城子镇南沟村执行🌶紧急医疗救援任务👔途中，遭遇短时强降雨，在组织🔥同车组人员安全离车后，被洪水冲走，不幸牺牲，年仅30岁。　　于鸿庆同志🍴生前思想上积极要💭求进步，向党组织提出入⛱党申请，并按照党🔐员标准严格要求自己。他始终牢记为🌞人民服👄务的初心使命，扎根基层医✡疗卫生事业近10年，用心用情👓服务村民，在平凡岗位默默奉献，用医者仁心🕓守护群众健康。在暴雨袭来时，不顾危险赶⛲赴救援现场，危难关头舍己为人，用自己年🌵轻的生命书写了“人民至上、生命至上”的壮丽华章，践行了“随时准备为党💯和人民牺牲一切”的庄严承诺。　　根据于鸿庆同志生🌀前入党愿望和一🔰贯表现，特别是🦇在防汛救灾中义无反顾奔❇向救援一线、洪水袭来时先🤝人后己的英勇行为，市委批准🕎同意追认于鸿🐐庆同志为中国共产党党员。唐晖主演伦理片《提供情绪价值 促进分享互动 年轻人在“城市寻宝”中传递善意》豆瓣8.9分。夫妻双方😑离婚后，孩子的抚养费🧥如何真正用在孩子💀身上，成为离婚家庭🦕的一个难题。　　近日，已离婚12年的自贡市民梁某、冯某，在法官的建议下😊，为孩子小💂梁设立了“共管账户”，两🔂人将抚养费打入账户，共😺同监督管理账户使用，解决😘了这个多年的难题。　　2013年，冯🚗某与梁某协议离婚后，婚生女小梁由梁某🦃抚养，冯某每🕦月支付孩子抚养费1500元。梁某长期无固定😛工作及收入，孩🙋子的成长一直由奶奶负责照🚃顾。　　因梁某经常言🚥语贬低小梁，且随着生理发育，小梁与父亲共🚝同生活存在不便，小梁多次向母亲⭐冯某及外🆎公外婆表示想随他😙们一起生活。为了孩子的健康👝成长，冯某诉至法院，要求变🧡更小梁的抚养权。　　自贡市自流井🖌区法院受理案件后，在调解过程中，梁某坚决不同意变更抚养权，同时表示自2013年协议离婚后，冯某⏬仅支付了不到5万元的抚养费，不相👑信变更孩子抚养权后，冯某会🎊很好地照顾孩子。冯某则表示，自🔐己之前支付的抚🏏养费没有用在孩子身上，所以后♍面才没有继续支付。　　为解决双方对于抚养🦏费没有用在小🎻梁身上的顾虑，法官提出可⚓以为小梁设立“共管账户”，款项仅🎪限于小梁生活所需。冯某、梁某均同意该方案📎。　　最终双方达成协议🔏：梁某同意小🥏梁由冯某抚养；梁某每月支付小梁🥥生活费500元，直至小梁独✂立生活之日止；小梁的教育费、经医保报⬇销后的医疗费，由🔳双方凭票据各承担一半。梁某💆在不影响小梁学习、生活的情况下，每月有两次😜不低于四天的探视权🏊。　　承办法官介绍，本案中，通过为未成🕒年人开设共管账户，确保涉👓未成年人的钱款能够专款🌤专用，解🐊决了支付抚养费一方的忧虑，也避免🚹了父母之间⬆因抚养费产生新的矛盾。　　何安会 熊春燕 华西都市报-封面新闻记者 刘恪生

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张笃庆/苏亚雷斯/林青霞/元宪宗

（青岛日报／观海新闻记者 刘鹗）