南海网：根据记者後🐩藤志穗获取❄到的最新动态，日本av欧美电影🉐网将于2025年08月26日在南🍗海网举行隆重的🍢开幕仪式。连胜送88元方案限时开放

英格兰足坛🏚的评论员保罗·默🙀森谈论了英超强队的转会事宜，热刺缺少中🐏场球员，在未来几个转会🍎窗口，技术总监💒约翰朗厄需要考察🔙年轻的中场球员。默🙆森希望约翰朗厄考虑维尔茨，由于维🤚尔茨的档次较高，在很多人的眼中，如果这位德国😸天才少年🚊选择英超球队，利物浦和😪曼城这种档次的豪门俱乐❄部更加适合他。虽说热刺也属于📈big6的范畴，不过这支球队不🌡算一线队伍，经常拿不🤱到欧冠资格。为何默森希望约翰朗♑厄引进年轻一🚀代的顶级天才？在默森看来，维尔茨在上个🚿赛季的表现🔸参考性不是很大，他换一个环境✂不一定能🐣够适应高强度的比赛。热刺的档🐿次不算太高，恰好给了维尔茨🧢适应顶⛰级联赛的过渡期。

再者，约翰朗厄的运营模式比🐁较严谨，他对于年轻球员的观🥕察细致入微，默森觉得此类体🤚育总监完全🏡可以考虑维尔茨。而且维尔🌠茨仍旧需要跳板，而不是直接去豪门俱乐部，至少这种选择可📤以降低他在🥀新东家坐板凳的概率。切尔西一门心思🚆要卖掉加拉格尔，默森也谈论了这💘件事情——加拉格尔🆗的纷争影响蓝军。原本他看好切尔西在新🎉赛季取得好成绩，因为马雷斯卡的战术👲比较实用，蓝军在🈂伯利时代也应🍥该时来运转了。不过在赛季开始⛑之前出🥤了加拉格尔的风波，要🌫知道加拉格尔已🙁经是斯坦福桥的核心人物，他的💤纷争肯定影响蓝军在新🎄赛季初期的📁状态和战绩。加拉格尔的纷争🚅如同晴天霹雳，不仅震⌚撼了切尔西的更衣室，也令外界对🔳蓝军的未来充满了疑虑🏋。

球迷⛅们忧心忡忡，担心这场内讧会成为球🔡队复兴路上的✴绊脚石。然而，在足👶球的世界里，逆境往往能👟激发出前所未有的🧔团结与斗志。随后，切尔西展现出💈了惊人的凝聚力，全队上下一心，训练更加刻苦，战术配合也愈发默契。球迷们也被这份坚🐲韧不➰拔的精神所感染，纷纷给予球队最🧝坚定的支持。赛季初的几场比赛，蓝军虽然遭遇了一🤾些挑战，但凭借着全队的😇共同努力，他们逐渐找回了状态，战绩也开始稳步回升。加拉格🚉尔更是用实际行动证明了🦗自己的价值，他在场上拼尽全力，不仅个人表现抢眼🍯，还多🍤次为队友送出精妙助攻，成为了球队进攻🍴端的重要一环。他的转变和🚒成长，无疑为切尔😨西的新赛季🐽注入了强大的动力。

也就是说，默森担心的事🍮情没有错，加拉格🎠尔的纷争影响蓝军。不过这🍬位名宿相信马雷斯卡与🆖球员们能够克服这些问题带🆘来的后遗症。此外，默🥪森还考虑到了维尔茨的性🎂格与职业规划。维尔茨以其在勒沃🔉库森的冷静🧒与创造力著称，这种🐆成熟稳重正是年轻球员中少👇有的品质。加入热刺，他📲能在一个相对温和的环境中逐🏇步融入英超🎾的快节奏，而不必立📆即承受豪门俱乐部那种近➿乎苛刻的期待与压力。在约翰朗厄的引领下，维尔茨🌶有望在球队中找到适🐼合自己的位置和节奏，逐步成长为球队的🍉核心力量。

再者，热刺🤣近年来在青年才❄俊的培养上展现出了不俗的🛳实力，孙兴慜、哈里·凯恩等球星🥋的崛起便是最好的证明。在凯恩离队之后，虽说约⏳翰朗厄需要对位补充的球员🌾是前锋，但是💞中场一直是热刺🔭的薄弱环节，一直是体🐈育主管需要重点考虑的位置。从维尔茨的角📑度来说，他离开✅药厂之后的新东家，很大程度上决定了🚉他在职业生🔁涯的上限。那么球队的环境🚥对于📂维尔茨来说非常重要，在穆里尼奥离开之🧤后，白鹿巷球场也🅰告别了浮躁的时代。这🤓样的团队氛围对于渴望💕证明自己的维尔茨来说，无疑是一块极🤺佳的试金石。在这里，他⚾不仅能得到更多出场机会，还能在🎣实战中不断学习进步，为将来的更高目标奠🚭定坚实基础。

由此可见，默森希👖望约翰朗厄考虑维尔茨。最后，默森认为，如🔠果维尔茨能够选择热刺，也是一次🔁对未来可能性的投资。随着俱乐🐢部财政状况的改善和转🧢会市场的运作，热刺完全有🖕可能在未来几年💕内重返欧冠常客行列🔻，甚至冲击更🦅高的荣誉。届时，维尔💝茨作为球队的关键一员，将有机会站在更高🚽的舞台上，向全世界🚔展示自己的才华。这🔱样的发展前景，对于任何🔏一位有志于在足球界💽留下自己印🧟记的年轻球员来说，都🚲是极具吸引力的。

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■本报记者 储舒婷　　全球塑料产业累🥅计产量已突破100亿吨，其中约80%最终沦为垃圾，既造成🔮巨量资源浪费，更引发全球性🥂环境危机。如何让💀难降解塑料真正“变废为宝”？　　日前，华东师范大学化🌍学与分🎩子工程学院全重实🐚验室张伟研究员团队，联合德国慕尼🏭黑工业大学约翰内斯·勒彻尔教授、美国太平洋💇西北国家实验🏝室李末顺教授等国🔲际专家，在国际顶刊《科学》上发表突破性成果。中外科学家们联手开❄发全球首创的室温催🚿化转化技术，首次实现常温常🙂压下将聚氯乙烯(PVC)与聚烯烃(PE、PP)等混合废塑料💫一步转化为高附加值燃油，转化效率超95%——这一新➖技术的出现，为破解塑料污👨染难题提供🥖了全新的方案。　　从石油炼制中获启🆙示，实现三大颠覆🚹性创新　　作为全球最大📥的塑料生产与消费国，我国的废塑👱料治理形势尤为严峻。数据显示，国内废塑🔻料存量已突破10亿吨，年新增量逾6000万吨。从成分看，PE、PP占比50%，PVC占比10%，这两类合计占比🃏达60%，蕴含巨👘大回收潜力。但长期以来，我国🦉废塑料处理仍以填埋和焚烧为📫主，而填🥫埋需占用大量土地✳且易造成土壤、地下水污染，焚烧则会释放二噁🐺英等有毒物质，同时产🌍生大量碳排放，环境风险显著。　　此次论文的第一🉐作者兼通讯作者张🏖伟介绍，在这一背景下，塑料“升级回收”技术应运而生。该技术通🐳过化学转化，突破了传统🧕回收的局限，不仅能够将废塑😕料转化为高附加🉐值产品，为循环经济提供🌃最具潜力的解决方案，还在缓解🏜资源压力的同时，为塑料废弃物“变废为宝”开辟新纪元。　　在业界，对含PVC的混合🏫废塑料进行化学回收，一直面临重大技术挑战。传统的“脱氯—裂解”两步法，通常先🚨用脱氯剂去除氯元素，再通过👋高温裂解生成燃料或🏚化学品。但💤该工艺存在能耗高、成本大、脱氯不彻底导致💤催化剂中毒，以及油品🗯收率低、残余氯超🚧标等问题。这些瓶颈严🌫重限制了PVC废塑料在“双碳”目标下的✖高效资源化利用。　　针对这一难题，张伟团队⤵从石油炼制✳工艺中获得关键启示，创新性👐地提出了塑料低温催化转化🔩的新策略。传统石油加🚖工包含两个核心步骤：高温催化裂化将重🚕质油转化为轻质组分，以及低🎑温烷基化反应提升油品质量。研究团队巧妙⚾地将这两个工艺原理融合，首次提出“塑料催化裂解—烷基化耦合🔢反应”的全新概念，并开发出一步法📬转化技术。　　该技📻术实现了三大颠覆性创新：其一，反应条件革新，将转化🐳温度降至常温，能耗较🍎传统工艺降低70%以上；其二，工艺集成创新，将脱氯、裂解、烷基化三😿步反应整合为单一过程〰，大幅简化流程；其三，资源协同利用，创造性采用石化🚁副产物作为🍑反应介质，实现“以废治废”，推动资源🎌高效增值。　　实验数据显示，该技术🐧可将混合废塑🧦料一步转化为高标号汽油，碳原子利用率超过95%。这种“分子炼油”技术不仅大幅提升📱了塑料回收的经济😵性，也建立了完🥅整的资源循环利🕎用链条，为全球塑料🔉污染治理提供了切实〰可行的解决方案。　　从实💪验室到产业端，推动塑料污染治🐣理　　值得一提的是，在产业应用上，该技术与现有🚵炼化工艺高度兼容，能耗低、设备简便、转化效率高，特别适合依💟托现有炼化设施推广。　　张伟介绍，团队选择了一种名🙊为离子液体的催化剂。该🛶催化剂不仅价格低廉、活性高、腐蚀性低，而且操作安🕎全可靠，已在美国雪佛龙与💎中石油🈷的工业烷基化装置中得到验💟证。该技术利用🗑离子液体，可将混合废塑📐料几乎完全转🖨化为无氯的高品质燃料。与传统高温裂解♎相比，新🛬技术常温即可运行，安全环保，无有毒副产物，能有效阻💹断氯污染，转化为回收的氯🐃化氢，溶于水即可生🚆成无毒盐酸，从而兼顾资源🏗利用与环境安全。　　如今，使用该技术已能够“一站式”处理混合塑料，使每吨废塑料的🎧价值从填埋➰或焚烧的负收益升为正收益，真正实现“变废为宝”。　　值得一提的是，早在2023年，张伟以第一作者🍞兼通讯🍨作者身份在《科学》发表成果，但当时仅实现了PE、PP塑料的低温转化。此次最新研究👥在此基础上进一步✳突破，不仅将更复杂的PVC废塑料纳🎭入处理范围，还将反应📯温度降至常温，从而实现对超过60%废塑料的绿色高效😀回收。吴绳金属制🥄品维修网点最新上线《斗鱼Q2财报：创新业务连续🙃十个季度同比增长，整体收入结🌦构优化显效》，聚焦日本av欧美电影网“直播色情”，结合24小时更新不断“百万观看”、倍投真的能翻🐶盘？“真相揭秘”，深度剖析🚡网站频繁被封“青少年保护”，後🤘藤志穗参与制作，独家片源限时😱送免费观看，抢先体验大片点⏹击进入！【光明论坛】　　营🏥商环境是稳定市场预期、激发经济活力、增强发🙁展韧性和推动高质量发展的😤重要基础，也是衡量国🚕家和地区核心竞争力的关键标尺。今年以来，各地以系统化改🌏革思维持续推动营✨商环境迭代升级。广州🍍聚焦产业友好型生态建设，亮👟出优化营商环境重点任务及措🌤施清单；上海发布60个优化营商👊环境创新实践案例，以点带面推动🥩制度升级；浙江出台18条硬核举措，促进民营经济🎻健康发展……“营商环境只有更好，没有最好。”各地优化营商环👗境的步履不停。　　市场化改革的核心在⏪于破除🏐要素流动壁垒，实现有效市场与⛰有为政府的紧密联动。营商环境优化，恰恰需要正确处理😈政🈶府与市场的关系，充分发挥市🤠场在资源配置中的决定性♿作用，建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的市♉场体系。破除生产要🔚素跨区域流动壁垒，有利于提🐧高资源配置效率，畅通国内大循环。近年来，国家层面持续压减行政🚅审批事项，企业开办、不动产登记等已实现“一网通办”，制度性成💚本显著降低。多地也积🎽极回应与探索，积累了🐫不少有益经验。比如，浙江建立公🕤平竞争审查刚🤰性约束机制，通过强化合规建🐤设促进资源优化🏊配置，清理整改政策🧀文件近10万件。清理歧视性补贴、地方保护等政策，让跨💖区域经营的企业不再遭遇“玻璃门”，市场才能真正实现“优者胜、劣者汰”的良性循环。同时，政府职能转🍿变也是关键突破口。成都将“有需必应、无事不扰”打造为营商🐜环境的金字招牌：线上🖲随时见的即时响应，线🕡下定期见的主动叩门，共同织就一张立体🥕服务网，以“政府跑腿”替代“企业跑路”。去年以来，累计走访服务企业💄13.29万家，线上线下收⛺集企业问题诉求建议3.8万条，企业诉求办🌥理满意率达90%以上。　　筑牢公平竞争的法治根基🌛，是优化营🐭商环境的关键路径。持续推进法治化建设，有利于进一步明🛑确规则边界、强化权利保护，为市场主体⚾提供稳定预期，使企业能够安心经营、大胆投资，为市场💄发展注入更多动能。当前，我国相关治理框➰架日益完善，外商投资法、《优🐃化营商环境条例》等相继落地，《公平竞争审查🔆条例》出台，为从🏴源头治理市场准入歧视与行政垄📒断提😑供了有效制度保障，有利于激发各类主体🖥的创🧕新创造活力。　　在实践中，市场监管总局推🆘行“预防为主、轻微免罚、重违严惩”服♌务型执法模式，仅2024年全国各级市场🙉监管部门就办理🔉减罚免罚案件超21万件。最高人民法院🔁发布依法平等保护民营企业🏳和企业🏔家合法权益典型案例，以司法示🐘范强化产权保护力度。此外，北京也通👓过优化司法流程，压缩涉企案件平均📑审理周期，大幅提升了🐿司法效率。这🌽些实践凸显了法治对市场🌍秩序的规范引导🗳与保障功能。全链条、多👈层次的法治化建设，确保🤛市场在资源配置中🌶发挥决定性作用，为营商环🔇境的持续优化提供👋最稳固的制度支撑。　　在扩🛷大高水平对外开放的背景下，稳步扩大制度型🧘开放，主动对接国际🏯高标准经贸规则，是营造良好营商🚣环境的题中应🆘有之义。一方面，须积极构建国际化制度♏体系，全面落实准入前国♏民待🧚遇加负面清单管理模式，并依据外商Ⓜ投资法细化🍶数据跨境流动、知识产权保🥠护等配套规则，为制度对🐱接奠定基础。比如，海南自贸🎺港全岛封关运作，就👶更加强调规则、规制、管理、标准的国🍔际对接，旨在探索🏋更高水平开⬜放型经济新体制，推动形成更高层次😅的开放形态。另一方面，须强化⏬跨境服务效能支撑。比如，国家层面正🏃加快与共建“一带一路”国家🐌开展合规监管协作机制合作，推动检💢验标准互认。深圳国际贸易“单一窗口”实践，通过智能报🍊关系统实现批量自动申报，助力外贸♟便利化水平持续提升。　　将营商环境⚫改革向纵深推进，是一场深层次的🥠制度重构🥏与治理效能跃升，是👖一场发展的攻坚战，更是治理的持久战。在新的历史🔳起点上，以系统观念统筹👄制度设计、以法治思🉐维锚定改革航向、以全球视野对😖接国际规则，持续优化的营商环🧣境将激发经🍄济社会发展活力，为中国🐼式现代化注入澎湃动能。　　作者：张鹏洲(贵州省委😬党校经济学教研部副教授)　　《光明日报》(2025年08月19日 02版)量子纠缠🚬欧美破处mp4实验：9名志愿者看见2025年08月末日影像每🍀次去医院，我都忍不住问🐗自己一个问题：医疗到底是🍌服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体🏗验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🛄成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么🐕生病，没有人关🚒心你对这🚈次就诊的感受，更😥不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服🎌的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍📊上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪🈴本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质🦎上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的是🏣人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🥠列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些🚋环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地💷的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像🌕服务业。它缺乏🔺最关键的一点：服务感。　　我们已经习🛎惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退⏯房、换房；在网购平台享受“七天无👈理由退货”。哪怕是修手机，服务员💄也会告诉你“如果后续有🤹问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🔌是设计目标。复诊要重新排号，医生不🏻记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就🎫发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融😭合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了🥋吗？医生看得更🎓快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果🥃医疗真的是服务，它为什么不像我🤤们日常理🐪解的服务业？我曾问过一位医🧗生朋友，他的回答耐人寻味💺：“医疗不是修车，它不是服务，它是🆗面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是📑否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康🏑，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的😰问题也许是：我们的医👧疗系统，从制度设计上，就没打算把医📍疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🖱一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🕶体制的😮角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🔰场。它不是医生的替身，却可能成为🛹医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🕣医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术👊患者的影像数据🍲进行深度学习识别。系统可自💫动标记潜在结构异常，帮助医生🏻提前识别术中高🐃风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生调🐷整术式方案，避免了🎎潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排💃到下午两点🥔就失去耐心。它不会忘记一个🔥曾被忽略的🍭肾病史，也不会跳🍾过一个看似轻🌰微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真🕦正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一步🚕开始。而“售后”呢？原本应🚷是治疗之后的追踪与反馈，可📳在现实中几乎不存在。你有见🀄过哪个医生，会在你回🚽家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🤤的责任止于开药，剩下的都成🧑了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🧢病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开💊始介入。而AI的最大潜力，正在于打破🍖这种被动。它不是在👜你倒下时才出现，而是在你还没🥘察觉前，就已经捕捉到♌了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一🍅批社区卫生🍉中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每🚜天上传血压、睡眠和🍯饮食记录。系统会识别出🐖血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科♍医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入📮了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🗄糖，系统提示🆚饮食建议。每晚9点，收到问询：“今🈹天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白🌽从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎👇你。医生不再是那个“只说一句话💈就消失”的人，而是变成了“不断在你身👆边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医🦌生的陪伴能力。设想这样一🥛个医疗场景：你回家后，手机自动🛴记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生🌯根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可🗣能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话🐴给慢病患者，定期☝回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🤰阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药🥜品配送打包整合。患者在治🧘疗后可在🐊线反馈康复情况，系统智能判定是🕑否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正♉在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服📝务业最根本的特征。医♊生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🌐都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🔑的未来：每🐍个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🚦每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直👣接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑😳袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模🕉拟一次：三天后是否嗜🥊睡？五天后血压是否📂升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子💄医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🏜模拟术前风险与个性化治🥘疗路径。医生在😦为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在🗼虚拟体内模拟运行一遍：是否♌会诱发并发症？肝肾功✳能是否能承受？等一切参🎶数清晰之后，再决定现实中的治疗🌅路径。这是🦌医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡👁羊补牢，而现在，我们终于可以✳未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🥀在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件👄，而是变成一个持续💨展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗😁，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出🈵现后的解决，而是风险🦏到来前的介入。医生也不再是那个📈临时出场的“神”，而是成为健康轨❣迹上的长期合作者，一个在你身边🦁不断守望的人。　　牛津大学曾🎹做过一个实验，研究AI辅助慢病管🏜理的有效性。研究对象💯分为两组：一组使用传统🎭门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关⚫键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方是❤算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技💋术决定论，而🏓是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下📁回应。　　AI不能替代医生，但它可💉以弥补医生服务链🌏条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要🐱打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🧀同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🎶症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🙏于它多聪明，而在于：我们第⛳一次有了“服务的持久性”，一🌱种不会中断的回应机制。　　我🦏们可能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪🍅一位大夫的神来一刀。而是🐼一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护💑的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🎤即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🐀恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等🚦于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如🔤何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片🛄药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本🏙质是服务，它能🚈不能像真正的服务业📷那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看🍕作“人流量”的体系，不会主动建立🕤服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也🌷不希望医生花时间🎗追踪患者的满意度。　　未来最大的👖变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认⛺，患🤚者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受👡，自己不再是“单点服务提🏂供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🚧更高的要求——不是要求被🚁治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊😭疗，用“追踪反馈”来衡量🈂一名医生的专业度。　　我们正在🏿穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中🏉断。不再需要“投诉”，因为反馈👟机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就🍒了解你。　　那一天，医疗将不再是👫一次性交付的“产品”，而是🚁一个随时在线的“关照机制”。我们才终于♈可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数📤据工作者，著有《未来可期：与人💻工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 後藤志穗）