华龙网--重庆新闻：根据记者📫华以刚获取到的最新动态，萝卜视频jizz将于2025年08月25日在华龙网--重庆新🥜闻举行隆重的开幕仪式。创新的平台

　　沧海横流方显🎸英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🦐虹海外发展公司及东方雨🃏虹国际贸🎛易公司拟以自有资🛶金合计出资约1.23亿美元收🚣购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前⬜在智利境内拥有约31家建材超市，是智🚛利建材零售领域头部企业，本次交易助⛳力拓展智利🏔乃至拉美市场，促🕒进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🆕境下，东🙂方雨虹拿出真金白银的数亿😴元收🛳购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🤳虹成立30年。30年来，东方雨虹是💻如何穿越一轮轮周期、穿🚵越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🐖的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了❄什么脉动？

东方❓雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业的价值🐯空间

　　1995年，东方雨虹在湖🧟南长沙成立，今年是🔔东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北🧣京、又走向全世界；从做建筑防水的🧕单一业务，发展💾到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一🚛个区域性小企业逐步成长为上🖇市公司，成为行业🐂龙头企业。

　　千里之行始于足🆓下。

　　东方雨虹首先🚤从工程🏜领域防水起家，成为国家🚨重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🥁建材集团总裁孙福琴表示🌨，首先，东方雨虹坚持品🏧质底线，坚持从不生产🌨一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等📥国际巨头，同时五道质🎵检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🌲推出标准化施工体系，将质量波动大的个📶人经验改为“千人一面”的标👛准化施工工艺。

　　“由🕥此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🛌背后，最核心的还🤜是技术引领，”孙福琴表示，标准化🆓体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🕉雨虹依托行业唯一的先进材料😹全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🦑的研🍮发等投入了大量人力和物力，正如孙👾福琴所言：“真正🥊的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🚧在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🔻术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集⌚团总裁吴士慧表示，东🤾方雨虹近期创建了AI实验室，申请🛹立项一个黑灯实验室，所有原😉材料的取样到实验的过程都是🐤无人化的，效能🗳提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研👲发团队有几百人，任何👽一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的👙产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过了🈴全国质量🧣奖的认可，并引入了卓💊越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵📥循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术😗水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🐈生产过程的精准控制，所有环节都体现高👚质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材⏩料、半成品、成品整🎿个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🍕是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🐲是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做⤵到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🆗秘书张蓓表示，纵观东方雨💌虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于❕品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🐯水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🚒建材、砂浆粉料、建筑涂💘料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🕣守质量门禁，赢得市场有口皆🚻碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不❎确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集💾团董事长李卫国表示，对🔫品质的极致追求、以客户为⛩中心的赤子之心、坚韧图成永创❎新高的文🛳化精神历久弥新，这是东方🔼雨虹在行业屹立🍮三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🕯业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战💤略布局聚焦五大核心方向：一是🍚防水主业持续深化，二是砂粉业务成为🕉第二增长引擎，三是拓🥊展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🦓布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🈯C端品牌并进，以长期主义锚👁定未来价值。

　　房地产市场在高速⤵增长后进🥥入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房🤐地产关联紧密🤠的板块，未来的空间在哪🐮？

　　对此，东方雨虹涂料砂🏗粉科技集团总裁🎻吴良凯表示，存量市场仍有很🎂多机会。一是老旧小区的🌿改造，特别是上海、广州老旧小🍍区的改造是一个机会，很多项目已🐨经在推进合作。

　　二是⛽新农村建设的市🎬场其实非常大，每年大概有300万户📦的农村自建房，这仅是其中一🎽部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新💀未来是很好👖的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🕜设项目的落地，东方雨虹也在工🖱程领域抢抓新的市🍕场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🕹多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基🛹础设施、重大项目都有🚂东方雨虹的身影，东方雨虹提📃供能够保障重大工程🎙的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视➖一些技术难题。比如😭针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🍱虹非常重视团队协作，从⏬前期的设计到施工服务、产品供🐤应以及过程复盘和施工效果的♍验证，通🔏过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🖖把握政策风口，包🚭括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力💋、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🦏未来注重技术创新与材料升🗨级、产业链智能👏化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹🧀董事长李卫国在三十周年🏴庆典致辞

　　打通上下游👡快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎🥫可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🍡粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🖤大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🤹快速跃升为公司的第二增长曲线，印证了东📍方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🎭二增长曲线，这个赛道要有💟足够大的空间。砂粉市场容量👨符合这一要求，特种砂浆整🆕个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模📐来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🥘科技集团，整合上游下🎣游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🕙设的同时，把产品力、竞争力打造出来🐙。

　　7月17日，东方雨虹发布🆙公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🤕取得江西省永丰县🔽大船岭矿区饰面用大💴理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料😗保障与新材料研发🥁就逐步进入东方雨虹的视线🔴。2023年11月，东方雨虹旗下📒的砂粉科技集团🌳有限公司投资10亿元，在江西吉安⬆建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建🌅筑涂料等多类产品的研☝发与生产。

　　本次取得🎫江西省永😌丰县大船岭矿区饰面🎠用大理岩矿采矿权，标👤志着东方雨虹对工业🚕领域发展的决心和动力，未来将🐢入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🥝等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工📀业领域提🧘供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有矿山🚎可保障原材料供应稳定性，增强采购📶环节抗风险能力，进🏡一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研发🛀能力提升与😗产品结构升级，助力其在新🍒材料领域培育创新🛣动能，满足多元化市📥场需求。

　　“尽管是砂粉业🌍务的后来者，但🐏是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势⌚就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🔕速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生♈态非常重要，要让下游的经🐝销商有利润，让上游供🚧应厂商有利润，就需要营造🕓一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨📲虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越💨好。

　　海外业务🚑多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🛰进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🏆种经营模式，可谓多点开花。

东💏方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🗑外发展集团📙总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🎌不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程🎑中，也要根据🤕当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🛌基地的建设，推进供应链🛡出海。同时，会针对不同📀国家的需求、产品特点设计✅产品出海，比如在美国休❗斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🧙付的要求，又满足当地客⛔户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🌰运具特别敏感，对交🌏付特别敏感，对当地的🔤气候条件要求高，东方雨虹在东南🥡亚国家优👨先把特种砂浆、水🐧性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🌍海外建厂是一✊个关键转折点，美国休斯⭐敦基地、马来西亚基地、沙特天🌗鼎丰中东基地、天鼎🏌丰加拿大基地等能够助力东方雨👽虹更📡好实现本地化经营，实现研产供销服一体🕳化，从传😼统的贸易出海到制造出🕚海直至品牌出海，成为一个在国外被叫🖇响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯♈差异等，也常常面临融合的难🕐题。

　　“本土化🌻的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址🕑建厂前期🧡有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🈶建筑的法规、产品的产品要求，会做系🥠统的测试分析，由此确定我们在🐳当地的配方。另外，在选址建厂的同时👚设立🍉研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🕚本在当地完成，并且完😏成之后相应做当地的应😩用测试，以满足当地🐈环境的需求，当地客户的需🔗要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺🔹利，参建雅万高铁、中🐯泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方📯面是东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为国家🏬多个重🗨大工程的参与者，对出海是重要👉的加分项。另一方面，这🏚次出海更多的是依托中国🌖整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比🌂如参建的铁路项目，其实🖇正是因为中国占据当地铁路🎮建设市场🌏的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🙎绩形成了重🕒要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🤱海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面💜，借船出海的战略将持续落实🔞，将依托🚿中资的总包企业🌆把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动🤛本土化的团队和项目落地，从而🛺通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务👽发展；三是在投资驱动❗上，东方雨虹旗制🚜造版块推进海外生产🤩基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🙉海的推进🚴速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🍎力建设

　　根深叶茂，一个🤗企业向下扎根越深，才越是能够枝👓繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🚳量更加深远。

东🥡方雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方🍔雨虹持续构建合🎁伙人事业共生体，为企业发展注入🏥强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🍮成一个平台，所有有资👰源的或者愿意🏾从事这个行业的🏥合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东🏰方雨虹对于合伙人🕶的体系坚持合伙人优先，同时在合伙📸人对内经营的赋能以🐣及对外市场的经👸营🍒都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🕥倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🦓仅把合伙人当作经销商，而是形成事业🆕共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🍖的品牌力、产💅品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的🦈合伙人🏕体系能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣🕍关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🐮做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二😓、第三主业，东方雨虹🖌能够给到合伙人的⬅支持不仅仅是防🈚水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一个项目上🛵能够把市场做大，能够给客户提供更🖥系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益💩深入人心，已成为企业🔕文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过👞多维度举措践行😽社会责任，将可持🙄续发展理念融入经营🎇全链条，形成了覆盖环境🈳、社会、治理(ESG)的立体化责💳任体系。

东🥐方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🚄虹将可持续发展和ESG的理念深深地❎植根于核心战略里🕝面，每时🔹每刻都在想如何保护环境，如何对环境🚃负责，如何为社会尽责，以及如何为行业⏺赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一直🔤在不遗余力开发一系🌞列大量的绿色、低碳、环保🦋的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🌡。东方雨💄虹作为防水行业的领💤军型企业，通🖥过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨💩虹开放了近😌百项专利成果，与🚅同行企业进行共享，目🎶的就是如何促进这个行业，防水行业真正的转型🍔升级。东方雨虹在北🗄京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中⬜国防水行业的“黄埔军校”，每年⏭都在向行业输送大量高技📺术的🔟建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可⌚持续发展治理，东方雨虹在董📋事会层面也🏮成立了战略与可持续发展委😷员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东😏方雨虹的可持续发展相👮关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指👥导企业经🤕营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🍼是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务⤵流程的环节，纳入生产经营管理的各个环节，不断持续完善🐝可持续发展管理架构🎽和工作体系，让ESG能够转⛰化为企业业务的先发优势，进而转化为企业的🏢经济效益。

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王桂元/宗楷/张际鹏/刘永

（青岛日报／观海新闻记者 华以刚）